Vælg side

Personlig mentor

Personlig mentor. Ønsker du selv at gennemføre forandringen, eller ønsker du at kombinere din gennemførsel med sikkerhed og rådgivning fra erfarne konsulenter, eller ønsker du blot adgang til de mange forandringsværktøjer som forandringsmetoden tilbyder, eller ønsker du først at blive certificering som forandringsagent?

Som støtte gennem hele forandringsprocessen – hvad enten det er en kortvarig læreproces eller et længere varende forandringsprojekt tilbyder vi personlig mentor.

Varekategorier: ,

Beskrivelse

Beskrivelse

Eksempler på opgaver:

  • Analyser: Identifikation af forandring. Det kendte overgangen og det nye. Designe den forretningsmodel som skaber værdi.
  • Forandringsdimensionen: Analyse af forandringskapaciteten og balancen i forandringen, som er bestemmende for virksomhedens handlefrihed i forbindelse med valg af forandringsstrategi. De fem områder som analyseres og afbalanceret er: Behovet, Evnen, Viljen, Løsningen på den ene side og på den anden side de Personlige & Økonomiske omkostninger.
  • Forandringsstrategi: Evaluering af projektplanen – i hvilken grad er der taget højde for forandringskritiske aspekter. Samtidig analysers hvem vil yde modstand, hvorfor og med hvilken effekt modstand vil have på forandringen (projekt risikovurdering).
  • Projekt gennemgang: Vi gennemgår, bearbejder, analyserer og lærer projekt-teamet de fundamentale elementer i projektet, samtidig med at der sker en læring og anvendelse af Ledelses af Forandring – dens modeller, værktøjer og taktikker.
  • Ledelse af Forandring: Vi gennemgår, for topledelsen, værdien af en proaktiv forandringsledelse, herunder betydningen af forandringsroller. Udvikling af ledelsens forandringskompetence – Ledelse af Forandring® – således at lederen kan drive nye forandringer indenfor adfærd, teknologi, processer og kulturelle forandringer i organisationen.
  • Forandringsevaluering: Få forandringen til at holde. Foretag en evaluering af forandringen, om den er vedvarende efter implementeringen er gennemført – inden forandrings-teamet opløses.
  • Forretningsmodel: Designe den forretningsmodel som skaber værdi.
  • Nøgleroller: Identifikation af nøgleroller.
  • Risikoanalyse: Vurdere risici og forandringsmodstand, og viser hvordan risikoen minimeres.
  • Kulturanalyse: Organisationens adfærd, og hvordan adfærden afspejler holdninger, og hvilke regler, de følger.
  • ModstandHvor vil modstand opstå og håndteres?
  • Mål og milepæle
  • Ny kultur
  • Styring af kaos
  • Lederskab
  • Opbygning af forandringscyklus. Læring af forandring, forankring af kultur. Effekt
  • Projektteam: Dit projektteam har gennem hele forandringsforløbet mulighed for, at din personlige mentor – en erfaren Management konsulent- arbejder som en integreret del af teamet og supporterer forandringsprojektet i alle faser. Aktiv forandringsledelse. Systematisk planlægning af ny forandringer ved hjælp af effekt projektstyring og opfølgning.

Kursus, workshop & case: Med fastsatte intervaller mødes du virtuelt med din personlige mentor omkring dit konkrete forandringsprojekt.

  • Sammen udarbejdes din personlige studieplan som anviser nøjagtige dit pensum og praktiske opgaver, som skal laves i perioden frem til næste mentordag.
  • I hele perioden kan du altid få kontakt med din mentor, hvis der er områder, som udfordre.
  • Du kan frit kommunikere med andre som alle arbejder med forandringsledelse via forandringsnetværket, som er integreret i e-Learning modulet.
  • Du kan også bruge din personlige mentor som sparring i forbindelse med de case og læringssituationer som du gennemgår i et af vores kursus eller workshop forløb.

Forandringsprojekter: Sikre engagement fra vigtige interessenter. Udvikle forandringsevne, håndtering af modstand, og uddannelse af linieledelse.

  • Du har også mulighed, med fastsatte intervaller at mødes virtuelt med din personlige mentor omkring dit konkrete forandringsprojekt.
  • Skal du udarbejde en handleplan som indeholder de rigtige aktiviteter og som sikrer en succesfuld implementeringen første gang?
  • Mangler du interne ressourcer som effektivt kan håndterer organisations modstand mod forandring?
  • Tilpasser forandringsstrategien, dens kommunikations-, lærings- og belønningsplan med implementeringsplan.
  • Udvikler støtteplan og -matrix for forandringen.
  • Udvikler strategi og taktik som skal drive forandringen.
  • Opbygger og forfiner organisationens forandringskompetencer.
  • Integrerer Ledelse af Forandring i praksis.
  • Design af forandringssystem: Kommunikation, læring belønning og ændringstrategi.

Executive Coaching:  Har du brug for Executive Coaching, rådgivning og vejledning omkring gennemførsel af en konkret forandring?

  • Har topledelsen, mellemleder og projektleder behov for sparring og coach – så forandringen kan gennemføres sikkert og effektivt?
  • Er forandringslederen usikker på hvordan vi kommer videre?
  • Vurdere og analysere organisationens forandringsberedskab og / eller projektplanens evne til at mødekomme de menneskelige aspekter.
  • Opbygger forretningscase således at forandringen er forståelig og acceptabel
  • Udvikler en overordnet forandringsstrategi og -handleplan som skal drive forandringen.
  • Skal du udvikle en projektleder som kan implementere forandringen?

Anmeldelser (0)

Anmeldelser

Der er endnu ikke nogle anmeldelser.

Vær den første til at anmelde “Personlig mentor”

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Website Metrics and Site Statistics by WebSTAT